Le competenze di leadership nelle professioni sanitarie; consapevolezza del proprio stile di self-leadership e aree di miglioramento

Le competenze di leadership nelle professioni sanitarie; consapevolezza del proprio stile di self-leadership e aree di miglioramento Perché è importante sviluppare la propria leadership Le competenze di LEADERSHIP sono competenze trasversali di area relazionale che chi opera professionalmente in ambito sanitario deve maggiormente sviluppare se vuole gestire efficacemente la parte relazionale della propria attività lavorativa per ricavarne anche maggiori successi e migliori soddisfazioni personali e professionali. Lo sviluppo di tali competenze ha certamente tra i suoi vantaggi principali: una migliore percezione che gli altri hanno di voi e della vostra professionalità; un’aumentata efficacia nei rapporti con persone caratterialmente “difficili”; una significativa riduzione della stressabilità relazionale in ambito lavorativo e di conseguenza, una ridotta vulnerabilità al rischio di burnout(cui tutti coloro che operano in ambito sanitario sono inevitabilmente esposti.). La presente offerta formativa ha lo scopo di partire dalla scoperta e consapevolezza del proprio stile di self-leadership e di leadership abituale, per giungere infine ad una chiara consapevolezza delle relative aree di miglioramento, di come svilupparle ed integrarle armonicamente nella propria individualità e nella propria vita professionale. Programma · Premesse teoriche e falsi miti sulla leadership · Che cosa è la Self-leadership e come si sviluppano le relative competenze · Perché la Self-leadership influenza il proprio stile di leadership · Come scoprire il proprio stile abituale di Self-leadership e di leadership(Esercitazione pratica guidata di self-assessment) · Gli stili di leadership · Come scoprire il proprio stile abituale di leadership(esercitazione scritta individuale e role-play in piccoli gruppi) · Come si diventa consapevoli del proprio stile di self-leadership e leadership(esercitazione scritta e pratica) · Come individuare le proprie aree di miglioramento della leadership(esercitazione scritta) · Come comunica e convince chi ha leadership: aspetti Non-verbali e verbali(esercitazione pratica su CNV e di impostazione della voce).